{"id":9095,"date":"2023-01-30T18:11:00","date_gmt":"2023-01-30T18:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/network-king.net\/industria-5-0-el-nuevo-paradigma\/"},"modified":"2023-02-08T18:13:14","modified_gmt":"2023-02-08T18:13:14","slug":"industria-5-0-el-nuevo-paradigma","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/network-king.net\/es\/industria-5-0-el-nuevo-paradigma\/","title":{"rendered":"Industria 5.0, el nuevo paradigma"},"content":{"rendered":"\n

Ni siquiera la Industria 4.0 est\u00e1 empezando a asentarse en Europa, y los pa\u00edses del continente ya debaten el siguiente paso: hacer que la investigaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n impulsen la transici\u00f3n hacia una econom\u00eda sostenible, resiliente y centrada en el ser humano.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan la Comisi\u00f3n Europea, la Industria 4.0 tal y como est\u00e1 concebida actualmente \u201cno se adapta a un contexto de crisis clim\u00e1tica y emergencia planetaria, ni aborda las profundas tensiones sociales\u201d. Por ello, ha surgido el concepto de Industria 5.0, que reconoce el poder de la industria para alcanzar objetivos sociales m\u00e1s all\u00e1 del empleo y el crecimiento, para convertirse en un vector de prosperidad, haciendo que la producci\u00f3n respete los l\u00edmites de nuestro planeta y poniendo el bienestar del trabajador en el centro del proceso productivo. El nuevo paradigma deja de centrarse \u00fanicamente en el valor para el accionista y pasa a considerar tambi\u00e9n el valor para las partes interesadas.<\/p>\n\n\n\n

Un informe de diciembre de 2020 del instituto de investigaci\u00f3n estadounidense AllTheResearch muestra que la Industria 5.0 generar\u00e1 298.200 millones de d\u00f3lares en 2027. En opini\u00f3n de David Montoya, director global de desarrollo de negocio de IoT en Paessler, es un camino sin vuelta atr\u00e1s. \u201cLa Industria 5.0 corrige las distorsiones de la Industria 4.0 y trabaja hacia un mundo totalmente alineado con los valores ESG\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Uno de los principales objetivos de la Industria 5.0 es devolver a los trabajadores humanos a las f\u00e1bricas, generando sinergias mediante la combinaci\u00f3n de la inteligencia y la creatividad humanas con la automatizaci\u00f3n de m\u00e1quinas semi y\/o totalmente aut\u00f3nomas y las tecnolog\u00edas de IA.<\/p>\n\n\n\n

La integraci\u00f3n del conocimiento humano para mejorar, personalizar, ajustar y comandar algoritmos de IA requiere un di\u00e1logo en el que humanos y m\u00e1quinas se ayuden mutuamente en diversas tareas. Se cree que este di\u00e1logo a\u00f1adir\u00e1 valor a la experiencia y el conocimiento humanos, reforzando el papel humano en la Industria 5.0.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, el an\u00e1lisis exploratorio interactivo de datos es una de las tareas m\u00e1s generales en las que estos canales pueden generar sinergias. El canal de interacci\u00f3n puede adaptarse al contexto humano y a las tareas aplicando filtros autom\u00e1ticos de datos, visualizaciones personalizadas y propuestas de datos, permitiendo a los humanos expresar consultas en lenguaje natural. El flujo de trabajo privilegia el aprendizaje interactivo y activo, en el que un algoritmo de IA genera resultados iterativos cada vez m\u00e1s\r\nresultados iterativos cada vez m\u00e1s enriquecidos por las decisiones y los conocimientos humanos.<\/p>\n\n\n\n

El sistema encuentra autom\u00e1ticamente los resultados y pide a los humanos su opini\u00f3n y validaci\u00f3n, mejorando autom\u00e1ticamente los resultados futuros. Adem\u00e1s, los humanos pueden preguntar a los algoritmos por los motivos de sus decisiones para entenderlas y validarlas. En cuanto al an\u00e1lisis prescriptivo, adem\u00e1s de integrar al ser humano en el flujo, estos canales le permitir\u00e1n solicitar modelos de prescripci\u00f3n adecuados a otros escenarios para promover decisiones basadas en datos de calidad e identificar situaciones potencialmente peligrosas o relevantes que mermen la productividad.<\/p>\n\n\n

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\"beneficios
Fuente: Uni\u00f3n Europea<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

El requisito previo es que la tecnolog\u00eda est\u00e9 al servicio de las personas, y no al rev\u00e9s. As\u00ed, se est\u00e1n dise\u00f1ando robots colaborativos (cobts) para interactuar con los humanos. Se est\u00e1n construyendo gemelos digitales<\/a> para permitir complejas simulaciones hipot\u00e9ticas. Se est\u00e1n utilizando tecnolog\u00edas basadas en la IA<\/a>, as\u00ed como herramientas de realidad virtual y aumentada, para guiar al trabajador en la realizaci\u00f3n de tareas m\u00e1s especializadas. Exoesqueletos, utilizados para que ciertas tareas sean menos exigentes f\u00edsicamente.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, la Inteligencia Artificial (IA), Internet de todas las Cosas (IoE), 6G, Blockchain , Digital Twin (DT), Big Data & Analytics, computaci\u00f3n en la nube (CC) y robots colaborativos (cobots) ser\u00e1n tecnolog\u00edas impulsoras de la Industria 5.0. Pero en el fondo, el concepto se basa menos en la tecnolog\u00eda y m\u00e1s en el valor. Se trata, por tanto, de un concepto abierto y evolutivo, que sienta las bases para el desarrollo de una visi\u00f3n colaborativa y co-creativa de la industria europea del futuro. Se basa en la idea de que la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica puede dise\u00f1arse en funci\u00f3n de las necesidades de la sociedad, y no al rev\u00e9s. Esto tiene varias implicaciones, relacionadas con un entorno de trabajo seguro y beneficioso, el respeto de los derechos humanos y los requisitos de cualificaci\u00f3n de los trabajadores. Esto implica que el empresario est\u00e1 interesado en invertir en las cualificaciones, capacidades y bienestar de sus empleados para alcanzar sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n

En resumen, el entorno laboral es m\u00e1s inclusivo, el trabajador est\u00e1 m\u00e1s capacitado y el capital humano, m\u00e1s valorado. El trabajador ya no se considera un \u201ccoste\u201d, sino que las empresas lo ven como una inversi\u00f3n, lo que permite que ambos se desarrollen.\r\n<\/p>\n\n\n\n

Por tanto, la Industria 5.0 complementa y ampl\u00eda los rasgos caracter\u00edsticos de la Industria 4.0. Aunque las m\u00e1quinas inteligentes, el IoT y la IA pueden tener un profundo impacto en los procesos de fabricaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda por s\u00ed sola no puede garantizar que los operarios tengan experiencias racionalizadas.<\/p>\n\n\n\n

En el centro de los avances de la Industria 5.0 est\u00e1 la aplicaci\u00f3n de metodolog\u00edas de experiencia de usuario (UX) para interfaces hombre-m\u00e1quina (HMI), algo que se ha pasado por alto en gran medida en el \u00e9nfasis de la Industria 4.0 en las tecnolog\u00edas emergentes. En t\u00e9rminos sencillos, la UX describe c\u00f3mo interact\u00faan los seres humanos con las herramientas tecnol\u00f3gicas dise\u00f1adas para facilitar su trabajo. En opini\u00f3n de Leonardo Vieira, del Grupo Stefanini, la \u00abrevoluci\u00f3n de la experiencia del usuario en la fabricaci\u00f3n\u00bb es un reconocimiento de que las automatizaciones, las herramientas digitales y la rob\u00f3tica pueden haber transformado fundamentalmente la forma en que funcionan los entornos de fabricaci\u00f3n, pero los operarios siguen siendo la interfaz definitiva entre las personas y la f\u00e1brica.<\/p>\n\n\n\n

Esta revoluci\u00f3n permitir\u00e1 crear l\u00edneas de producci\u00f3n muy eficaces y flexibles. Estas l\u00edneas de producci\u00f3n podr\u00e1n adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios en la demanda de productos y producir bienes a un ritmo mucho m\u00e1s r\u00e1pido que los m\u00e9todos de fabricaci\u00f3n tradicionales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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