Un n\u00famero inaceptable de proyectos de IoT no alcanzan su potencial. Alrededor del 74% de los proyectos fracasan, y s\u00f3lo el 12% se consideran exitosos, seg\u00fan un estudio de Beecham Research. Estas pruebas sugieren que los retos estrat\u00e9gicos est\u00e1n limitando el rendimiento de la IO.<\/p>\n\n
Hay varias razones para ello, una de las cuales es el hecho de que la IoT depende de un conjunto espec\u00edfico de tecnolog\u00edas que a menudo est\u00e1n fuera del alcance de las empresas. En muchos casos, las organizaciones est\u00e1n transformando sus productos existentes en dispositivos IoT o entrando en un nuevo mercado.<\/p>\n\n
Otra raz\u00f3n es que la IO es un panorama tecnol\u00f3gico complejo con exigencias muy espec\u00edficas. Tambi\u00e9n hay escasez de determinadas competencias y a algunas organizaciones les resulta dif\u00edcil contratar al personal necesario para desarrollar soluciones adecuadamente y llevarlas al mercado. Si a esto a\u00f1adimos los t\u00edpicos retos tecnol\u00f3gicos relacionados con la ampliaci\u00f3n y la gesti\u00f3n de la escala, lo que tenemos es una tormenta perfecta de problemas que superar para todo proyecto de IoT a gran escala.<\/p>\n\n
El 57% de los proyectos fracasados depend\u00edan m\u00e1s de los recursos internos, mientras que en los proyectos de IoT con \u00e9xito este porcentaje era del 36%. Por otra parte, el 49% de los proyectos con \u00e9xito depend\u00edan m\u00e1s de una combinaci\u00f3n de recursos internos y externos, mientras que s\u00f3lo el 17% de los proyectos sin \u00e9xito lo hac\u00edan. Este hallazgo sugiere que centrarse s\u00f3lo en los recursos internos tiene menos probabilidades de lograr los resultados deseados: una combinaci\u00f3n cuidadosamente elegida de recursos internos y externos tiene m\u00e1s probabilidades de generar \u00e9xito.<\/p>\n\n
Est\u00e1 claro que se necesita un equilibrio para garantizar que estos acuerdos sean rentables, pero una divisi\u00f3n aproximada parece ser que los recursos externos se centran m\u00e1s en los retos t\u00e9cnicos y los internos en los comerciales. Es evidente que se necesita cierto solapamiento para crear un enfoque de proyecto integrado.<\/p>\n\n
Para las organizaciones usuarias, los \u00e9xitos de la IO, de momento, parecen medirse en t\u00e9rminos de resoluci\u00f3n de problemas a corto plazo, como ahorrar dinero, crear nuevos tipos de redes que puedan supervisarse con fines de mantenimiento predictivo, mejorar algunas operaciones, etc.<\/p>\n\n
Los usuarios entrevistados ten\u00edan una buena idea de cu\u00e1les eran sus retos, tanto comerciales como t\u00e9cnicos, para progresar en el futuro. Pero los resultados com\u00fanmente deseados -mayor eficacia, reducci\u00f3n de costes, nuevos modelos de negocio, mayor seguridad y mejor uso de datos y activos- no se alcanzaron plenamente para m\u00e1s del 30% de ellos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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