{"id":12776,"date":"2023-09-06T22:37:00","date_gmt":"2023-09-06T22:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/network-king.net\/cada-vez-mas-empresas-ponen-en-practica-estrategias-de-iiot\/"},"modified":"2023-09-14T22:41:37","modified_gmt":"2023-09-14T22:41:37","slug":"cada-vez-mas-empresas-ponen-en-practica-estrategias-de-iiot","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/network-king.net\/es\/cada-vez-mas-empresas-ponen-en-practica-estrategias-de-iiot\/","title":{"rendered":"Cada vez m\u00e1s empresas ponen en pr\u00e1ctica estrategias de IIoT"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfC\u00f3mo est\u00e1n implantando las empresas las tecnolog\u00edas del Internet Industrial de las Cosas (IIoT) y a qu\u00e9 \u00e1reas problem\u00e1ticas se enfrentan? El informe \u201cDigital Operations Signals: Industrial IoT Solution Spotlight<\/a>\u201d, elaborado por Microsoft e IoT Analytics, ofrece respuestas a estas preguntas. En \u00e9l se entrevist\u00f3 a 300 responsables de la toma de decisiones de todo el mundo en los sectores de la industria, la energ\u00eda y los edificios. Tambi\u00e9n se realizaron entrevistas en profundidad a ejecutivos del ecosistema IIoT.<\/p>\n\n\n\n

El estudio revel\u00f3 seis puntos en torno a los proyectos ejecutados con \u00e9xito:<\/p>\n\n\n\n

1. La IIoT est\u00e1 ganando popularidad: el 65% de las organizaciones entrevistadas est\u00e1n poniendo en pr\u00e1ctica estrategias de IIoT. Los retos relacionados con el presupuesto, la complejidad del proyecto y la gesti\u00f3n de datos se han reducido en torno a un 50% en comparaci\u00f3n con hace cinco a\u00f1os. El tiempo medio de equilibrio de los proyectos de IIoT ha sido de 20 meses, frente a los 24 meses de hace cinco a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

2. Las empresas buscan cada vez m\u00e1s comprar soluciones listas para usar: la proporci\u00f3n que adopta este enfoque ha aumentado del 9% al 30% en los dos \u00faltimos a\u00f1os. En esta categor\u00eda de proyectos de IIoT, el tiempo medio de equilibrio ha bajado un 40%.<\/p>\n\n\n\n

3. Hay buenas razones para utilizar cada tipo de enfoque: desarrollo, compra e integraci\u00f3n y compra: el desarrollo garantiza una total libertad de personalizaci\u00f3n para satisfacer necesidades espec\u00edficas y no estar atado a ning\u00fan proveedor. Comprar e integrar combina tecnolog\u00edas probadas y compatibles con la libertad de una personalizaci\u00f3n parcial. Comprar, por su parte, es una soluci\u00f3n rentable que permite rentabilizar m\u00e1s r\u00e1pidamente la inversi\u00f3n con menos problemas de integraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

4. Las grandes empresas prefieren desarrollar soluciones; las empresas de electr\u00f3nica y maquinaria, comprar e integrar: Los principales sectores que prefieren el enfoque Desarrollar son la construcci\u00f3n (89%), la automoci\u00f3n (56%) y el comercio minorista (56%). Los que tienden a elegir el enfoque Comprar e integrar son los sectores de la electr\u00f3nica (57%) y la maquinaria (52%), mientras que el sector que m\u00e1s utiliza el enfoque Comprar es el farmac\u00e9utico (31%).<\/p>\n\n\n\n

5. Los ecosistemas de proveedores aceleran la generaci\u00f3n de valor: Los proveedores se est\u00e1n uniendo en ecosistemas de socios para ofrecer soluciones casi llave en mano que ayuden a acelerar la generaci\u00f3n de valor. Algunas de estas iniciativas tienen que ver con componentes para soluciones listas para usar, soporte t\u00e9cnico y comercial dedicado.<\/p>\n\n\n\n

6. Las restricciones presupuestarias han desaparecido, pero hay otros puntos problem\u00e1ticos: la ciberseguridad sigue siendo la principal preocupaci\u00f3n. Adem\u00e1s, ha aumentado la escasez de talento y experiencia.<\/p>\n\n\n\n

Tres enfoques<\/h2>\n\n\n\n

Los tres enfoques de los proyectos de IIoT mencionados anteriormente -Desarrollar, Comprar e integrar y Comprar- tienen puntos positivos y negativos, y ninguno de ellos puede considerarse una soluci\u00f3n universal. Sin embargo, independientemente del enfoque elegido, la encuesta revel\u00f3 que, en general, las empresas estaban satisfechas con sus proyectos: el 89% de los encuestados afirm\u00f3 que las soluciones de IIoT cumpl\u00edan o superaban sus expectativas.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s concretamente, los enfoques \u00abDesarrollar\u00bb y \u00abComprar e integrar\u00bb obtuvieron puntuaciones igualmente altas, ya que el 40% de los encuestados afirmaron que los proyectos \u00absuperaron las expectativas\u00bb. En cambio, s\u00f3lo el 13% de los encuestados mencion\u00f3 el planteamiento de compra en los proyectos que \u00absuperaron las expectativas\u00bb, aunque una proporci\u00f3n significativa (70%) consider\u00f3 que el planteamiento \u00abcumpl\u00eda las expectativas\u00bb. Cabe se\u00f1alar que el planteamiento de compra fue el que menos tiempo tard\u00f3 en amortizar las inversiones, con una media de 12 meses.<\/p>\n\n\n

\n
\"Mejores<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Estado de la IIoT<\/h2>\n\n\n\n

El informe identific\u00f3 algunos cambios entre los early adopters, pioneros en la adopci\u00f3n de soluciones IIoT, que comenzaron sus iniciativas hace m\u00e1s de 10 a\u00f1os, y la mayor\u00eda temprana de a\u00f1os m\u00e1s recientes.<\/p>\n\n\n\n

Una es que los proyectos est\u00e1n teniendo m\u00e1s \u00e9xito. Quienes han completado sus proyectos de IIoT m\u00e1s recientemente tienden a afirmar que se han superado las expectativas con m\u00e1s frecuencia que quienes los completaron hace unos a\u00f1os. M\u00e1s concretamente, el 43% de los entrevistados por la encuesta hizo esta afirmaci\u00f3n frente al 38% relativo a proyectos m\u00e1s antiguos.<\/p>\n\n\n\n

Los resultados positivos m\u00e1s comunes se\u00f1alados por los entrevistados son: mayor eficiencia operativa, mejor utilizaci\u00f3n de los activos, reducci\u00f3n de los tiempos de inactividad, mejor calidad de los productos, mayor visibilidad de la cadena de suministro y aumento de los ingresos gracias al incremento de la productividad, las ventas o la satisfacci\u00f3n de los clientes.<\/p>\n\n\n\n

Otro cambio es la reducci\u00f3n del umbral de rentabilidad. Seg\u00fan el informe, la mediana del n\u00famero de meses transcurridos entre el primer d\u00f3lar invertido en un proyecto de IIoT y la realizaci\u00f3n del retorno de la inversi\u00f3n (ROI) se redujo en cuatro meses en los proyectos finalizados en los dos \u00faltimos a\u00f1os en comparaci\u00f3n con los finalizados en 2018 o antes. Esta reducci\u00f3n puede atribuirse al menor tiempo dedicado a las fases iniciales de los proyectos de IIoT. Las dos primeras etapas de un total de cinco fases experimentaron una disminuci\u00f3n significativa: el desarrollo del caso de negocio (63%, de ocho a tres meses) y la evaluaci\u00f3n del enfoque a adoptar (50%, de seis a tres meses).<\/p>\n\n\n\n

El tercer cambio hace hincapi\u00e9 en que las empresas est\u00e1n desarrollando el argumento comercial con mayor rapidez. La articulaci\u00f3n inicial del argumento comercial ha sido fundamental antes de lanzar cualquier iniciativa. Sin embargo, la cantidad de tiempo que se dedica a esta fase es discutible: demasiado poco tiempo puede ser negativo, pero demasiado tiempo puede no producir beneficios. En el informe, el 58% de la mayor\u00eda de los pioneros considera necesario disponer de un caso empresarial detallado, frente al 68% de los primeros en adoptarlo. Esta reducci\u00f3n puede estar relacionada con la creciente confianza en el ecosistema IIoT entre quienes inician nuevos proyectos.<\/p>\n\n\n\n

Otro cambio, mencionado anteriormente, es que las empresas buscan cada vez m\u00e1s comprar soluciones listas para usar. El enfoque preferido (42%) es desarrollar soluciones de IIoT desde cero, ya sea internamente o con la ayuda de terceros. Sin embargo, un n\u00famero cada vez mayor est\u00e1 migrando hacia el enfoque de compra: el 30% entre la mayor\u00eda temprana, frente al 9% de los early-adopters.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, los procesos de implantaci\u00f3n presentan menos dificultades. Entre los encuestados que han completado recientemente sus proyectos de IIoT, solo el 22% se\u00f1al\u00f3 dificultades de implantaci\u00f3n, frente al 52% de los proyectos m\u00e1s antiguos. Adem\u00e1s, este grupo se\u00f1al\u00f3 que las limitaciones presupuestarias han supuesto un obst\u00e1culo mucho menor (16% frente al 29% de los proyectos m\u00e1s antiguos).<\/p>\n\n\n\n

Los tres principales retos t\u00e9cnicos se\u00f1alados por los encuestados son el desarrollo de nuevas aplicaciones (49%), la protecci\u00f3n de las redes de tecnolog\u00eda operativa (OT) (43%) y la interconexi\u00f3n con las aplicaciones empresariales (42%). El obst\u00e1culo que ha experimentado un mayor aumento de menciones por parte de los encuestados es la falta de habilidades y competencias de los usuarios finales (14% frente a 28%).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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