{"id":10590,"date":"2023-04-15T18:52:12","date_gmt":"2023-04-15T18:52:12","guid":{"rendered":"https:\/\/network-king.net\/el-gasto-en-software-iot-alcanzara-los-53-000-millones-de-dolares-en-2022\/"},"modified":"2023-04-15T18:55:52","modified_gmt":"2023-04-15T18:55:52","slug":"el-gasto-en-software-iot-alcanzara-los-53-000-millones-de-dolares-en-2022","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/network-king.net\/es\/el-gasto-en-software-iot-alcanzara-los-53-000-millones-de-dolares-en-2022\/","title":{"rendered":"El gasto en software IoT alcanzar\u00e1 los 53.000 millones de d\u00f3lares en 2022"},"content":{"rendered":"\n

El gasto en software IoT alcanzar\u00e1 los 53 000 millones de d\u00f3lares en 2022, seg\u00fan la consultora IoT Analytics<\/a>. El mercado ha crecido un impresionante 31 % en el \u00faltimo a\u00f1o, impulsado por la proliferaci\u00f3n de dispositivos conectados y la creciente demanda de informaci\u00f3n basada en datos. Se ha producido un fuerte crecimiento del n\u00famero de dispositivos IoT conectados, hasta alcanzar los 14 400 millones en todo el mundo. Y las previsiones apuntan a que se alcanzar\u00e1n cerca de 30 000 millones de dispositivos IoT conectados activos en 2027.<\/p>\n\n\n\n

\u00abHemos visto algunos cambios en el panorama del software de IoT en los \u00faltimos cinco a ocho a\u00f1os\u00bb, explica Knud Lasse Lueth, director general de IoT Analytics. \u00abAlgunas grandes empresas han abandonado recientemente el espacio, mientras que la mayor\u00eda ha pisado el acelerador. No me sorprender\u00eda ver a varios nuevos actores m\u00e1s peque\u00f1os hacerse con una parte significativa de este mercado en los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u00bb, a\u00f1ade.<\/p>\n\n\n\n

Google<\/a> e IBM<\/a>  fueron algunos de los grandes actores que anunciaron la descontinuaci\u00f3n de sus servicios y productos en el mercado de software IoT en 2022. Otro gigante inform\u00e1tico, SAP, tambi\u00e9n ha empezado a retirar sus servicios de IoT<\/a>, incluido SAP IoT Edge.<\/p>\n\n\n\n

En los tres casos, seg\u00fan los investigadores de IoT Analytics, las empresas no han conseguido ganar tracci\u00f3n significativa y han empezado a quedarse por detr\u00e1s de sus competidores, como AWS y Microsoft, que siguen liderando las preferencias de los usuarios. <\/p>\n\n\n\n

A principios de a\u00f1o, la consultora encuest\u00f3 a 100 altos ejecutivos de los sectores manufacturero, inmobiliario, minorista y otros sectores econ\u00f3micos de Norteam\u00e9rica, Europa y Asia para conocer mejor el mercado del software IoT. Todos ellos han comprado y utilizado software IoT en el \u00faltimo a\u00f1o. <\/p>\n\n\n\n

Los proveedores mencionados por los entrevistados son la base del mapa publicado esta semana, que abarca 100 de ellos, por segmento de soluciones. <\/p>\n\n\n

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\"Mercado<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

A pesar de la retirada de grandes proveedores y el fortalecimiento de muchos otros, el equipo de IoT Analytics cree que los cambios tecnol\u00f3gicos en curso<\/a>, como la mayor adopci\u00f3n de IA, Edge Computing, nuevos protocolos y el desarrollo de software nativo en la nube, ofrecen grandes oportunidades para que cualquier empresa intervenga y ofrezca una experiencia de software m\u00e1s moderna y nativa.<\/p>\n\n\n\n

IoT, IA, nube y Big Data\/Anal\u00edtica se consideran las \u00abcuatro grandes tecnolog\u00edas\u00bb que pueden sentar las bases para conectar organizaciones, generar datos e impulsar operaciones m\u00e1s inteligentes. Gracias a sus sensores, redes y an\u00e1lisis, el IoT proporciona las herramientas clave para automatizar la recopilaci\u00f3n de datos y generar informaci\u00f3n. Es el componente m\u00e1s importante de la pila digital para el sector industrial, por ejemplo. <\/p>\n\n\n\n

Oportunidades de ingresos en el ecosistema IoT<\/h2>\n\n\n\n

La adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda requiere un ecosistema saludable de compradores, consultores, proveedores de hardware, implantadores de tecnolog\u00eda y organizaciones de talento. Muchos de ellos est\u00e1n cambiando a su manera para apoyar el crecimiento de la implantaci\u00f3n del IoT en todos los sectores.<\/p>\n\n\n\n

Los proveedores de tecnolog\u00eda, por ejemplo, se est\u00e1n alejando del modelo tradicional de ofrecer una soluci\u00f3n cobrando por la licencia, para acercarse a un modelo de servicio de pago por uso.<\/p>\n\n\n\n

As oportunidades de monetiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o geralmente impulsionadas por v\u00e1rios modelos de monetiza\u00e7\u00e3o de dados, incluindo os seguintes:<\/p>\n\n\n

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\"Oportunidades
Fuente: Deloitte<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

DATOS COMO SERVICIO:<\/strong> en este modelo de negocio, las organizaciones pueden recopilar y agregar los datos generados por los dispositivos IoT y venderlos a consumidores finales o agregadores de datos. Los consumidores finales pueden crear sus propios modelos o algoritmos personalizados para generar informaci\u00f3n a partir de estos datos.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, las empresas de telecomunicaciones proporcionan datos agregados y an\u00f3nimos de geolocalizaci\u00f3n de clientes a las administraciones locales, lo que permite a los urbanistas dise\u00f1ar mejores sistemas de gesti\u00f3n del tr\u00e1fico y a las autoridades establecer mejores soluciones tecnol\u00f3gicas para las \u00abciudades inteligentes\u00bb. sistemas de gesti\u00f3n del tr\u00e1fico y para que las autoridades establezcan mejores soluciones tecnol\u00f3gicas de \u00abciudad inteligente\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La tendencia emergente de la dom\u00f3tica es otro ejemplo del modelo de negocio de \u00abdatos como servicio\u00bb. Por ejemplo, muchos dispositivos IoT recopilan datos de los consumidores finales de dom\u00f3tica. Esto puede ayudar a las organizaciones fabricantes de bienes de consumo a adaptar las caracter\u00edsticas de sus productos o a dirigirse a un segmento espec\u00edfico de clientes para aumentar sus ingresos.<\/p>\n\n\n\n

INSIGHTS AS A SERVICE:<\/strong> en este modelo de negocio, las organizaciones pueden combinar datos internos (por ejemplo, tendencias de ventas y operaciones y patrones de rendimiento de las m\u00e1quinas) con datos externos (como datos de la empresa procedentes de plataformas de terceros u otras plataformas de c\u00f3digo abierto).<\/p>\n\n\n\n

Posteriormente, estas organizaciones pueden aplicar algoritmos o modelos anal\u00edticos avanzados para obtener informaci\u00f3n que vender a los consumidores finales. Insights as a service es un servicio que proporciona informaci\u00f3n procesable y un plan para utilizarla. El servicio se presta como cualquier otro producto de software como servicio. Se aloja en la nube y los consumidores finales pueden suscribirse a estos servicios. Algunas empresas emergentes especializadas en SaaS IoT est\u00e1n siguiendo este camino.<\/p>\n\n\n\n

PLATAFORMA COMO SERVICIO:<\/strong> las organizaciones crean algoritmos propios y a medida para generar datos enriquecidos y personalizados en tiempo real, que se entregan a los clientes a trav\u00e9s de plataformas de autoservicio basadas en la nube. Con el apoyo de modelos personalizados incorporados, proporciona una serie de capacidades anal\u00edticas que permiten a los analistas de negocio diagnosticar y descubrir patrones y perspectivas clave en sus datos y aplicaciones. Este modelo tambi\u00e9n proporciona un conjunto de capacidades de visualizaci\u00f3n y cuadros de mando que pueden permitir a los operadores y ejecutivos tomar decisiones empresariales r\u00e1pidas y maximizar el valor empresarial. Los proveedores tradicionales de software IoT han seguido este camino.<\/p>\n\n\n\n

BUSINESS AS A SERVICE:<\/strong> Las organizaciones usuarias suelen realizar grandes inversiones en activos de capital y gastan una enorme cantidad en actividades de reparaci\u00f3n y mantenimiento. Con la adopci\u00f3n de IoT, estas organizaciones se han dado cuenta de las ventajas de reducir estos costes de mantenimiento de activos. Tambi\u00e9n est\u00e1n evaluando\/empezando a explorar oportunidades para crear un paquete formado utilizando los conocimientos obtenidos del ejercicio interno del proyecto IoT. <\/p>\n\n\n\n

Estas empresas han empezado a ofrecer este paquete de servicios en forma de business-as-a-service a otros participantes en el mercado que se enfrentan a retos similares de reducci\u00f3n de costes operativos. Por ejemplo, en el caso del mantenimiento de activos, las organizaciones han empezado a desarrollar la capacidad de prestar servicios relacionados con el mantenimiento a otros participantes en el mercado.<\/p>\n\n\n\n

Es lo que se conoce como \u00abempresa como servicio\u00bb. Y se est\u00e1 popularizando en grandes organizaciones con m\u00faltiples grupos empresariales. Estos grupos pueden repartir el coste de construir una plataforma entre varias unidades. Y utilizar las ganancias de productividad para ofrecer servicios de operaci\u00f3n y mantenimiento basados en la plataforma IoT a otras empresas.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de cambiar la mentalidad y adoptar el modelo de monetizaci\u00f3n adecuado, es fundamental adoptar nuevas formas de trabajar para aprovechar IoT como generador de ingresos. Muchos ejecutivos con experiencia en negocios y tecnolog\u00eda ya est\u00e1n trabajando juntos para reimaginar c\u00f3mo la tecnolog\u00eda IoT aporta valor empresarial y ventajas competitivas. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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