{"id":9006,"date":"2023-01-31T16:15:12","date_gmt":"2023-01-31T16:15:12","guid":{"rendered":"https:\/\/network-king.net\/industrie-5-0-das-neue-paradigma\/"},"modified":"2023-01-31T16:16:51","modified_gmt":"2023-01-31T16:16:51","slug":"industrie-5-0-das-neue-paradigma","status":"publish","type":"articles","link":"https:\/\/network-king.net\/de\/industrie-5-0-das-neue-paradigma\/","title":{"rendered":"Industrie 5.0 \u2013 das neue Paradigma"},"content":{"rendered":"\n

Die Industrie 4.0 hat in Europa gerade erst die Konsolidierungsphase erreicht \u2013 doch die L\u00e4nder des Kontinents diskutieren bereits \u00fcber den n\u00e4chsten Schritt: Forschung und Innovation sollen den \u00dcbergang zu einer nachhaltigen, widerstandsf\u00e4higen und auf den Menschen ausgerichteten Wirtschaft vorantreiben.<\/p>\n\n\n\n

Laut Aussage der Europ\u00e4ischen Kommission ist die Industrie 4.0 in ihrer jetzigen Form \u201eweder f\u00fcr den Kontext der Klimakrise und des planetarischen Notstands geeignet, noch geht sie auf tiefe soziale Spannungen ein\u201c. Aus diesem Grund wurde das Konzept der Industrie 5.0 entwickelt, das auch die Macht der Industrie ber\u00fccksichtigt: Denn sie kann soziale Ziele jenseits von Arbeitspl\u00e4tzen und Wachstum erreichen und so zu einem Vektor des Wohlstands zu werden. Zudem ist es diesem Wirtschaftszweig m\u00f6glich, die Produktion mit den Grenzen unseres Planeten in Einklang zu bringen \u2013 und dabei das Wohlbefinden der Arbeitenden in den Mittelpunkt des Herstellungsprozesses zu stellen. Das neue Paradigma verlagert den Schwerpunkt also vom reinen Wert der Interessenvertreter auf einen Stakeholder Value, der auch die Umst\u00e4nde ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n\n\n\n

Ein Bericht des amerikanischen Forschungsinstituts AllTheResearch vom Dezember 2020 sch\u00e4tzt, dass die Industrie 5.0 bis 2027 298,2 Milliarden US-Dollar bewegen wird. David Montoya, Global Director of IoT Business Development bei Paessler, ist deshalb \u00fcberzeugt: Es gibt keinen Weg zur\u00fcck. \u201eDie Industrie 5.0 korrigiert die Verzerrungen der Industrie 4.0 und arbeitet auf eine Welt hin, die vollst\u00e4ndig mit den ESG-Werten im Einklang steht\u201c, erkl\u00e4rt er.<\/p>\n\n\n\n

Eines der Hauptziele der Industrie 5.0 ist es, menschliche Arbeitskr\u00e4fte zur\u00fcck in die Fabriken zu bringen und Synergien zu schaffen. Das kann gelingen, indem menschliche Intelligenz und Kreativit\u00e4t mit Automatisierung und KI-Technologien in halb- und\/oder vollautonomen Maschinen kombiniert werden.<\/p>\n\n\n\n

Die Integration von menschlichem Wissen zur Verbesserung, Anpassung, Einstellung und Steuerung von KI-Algorithmen erfordert jedoch einen Dialog. Dabei m\u00fcssen sich Menschen und Maschinen gegenseitig bei verschiedenen Aufgaben helfen. Dieser Austausch schafft aller Voraussicht nach einen Mehrwert f\u00fcr Erfahrung und Wissen des Menschen \u2013 und st\u00e4rkt so auch die menschliche Rolle in der Industrie 5.0.<\/p>\n\n\n\n

Eine der allgemeineren Aufgaben, bei denen diese Kan\u00e4le Synergien erzeugen k\u00f6nnen, ist beispielsweise die interaktive explorative Datenanalyse. Der Interaktionskanal l\u00e4sst sich dabei an den Kontext von Menschen und Aufgaben anpassen, indem automatische Datenfilter, benutzerdefinierte Ansichten und Datenvorschl\u00e4ge angewandt werden. So k\u00f6nnen Menschen ihre Abfragen in nat\u00fcrlicher Sprache formulieren. Im Fokus des Arbeitsablaufs steht dabei aktives und gegenseitiges Lernen: Denn ein KI-Algorithmus erzeugt interaktive Prozesse, die zunehmend durch menschliche Entscheidungen und Kenntnisse erg\u00e4nzt werden.<\/p>\n\n\n\n

Das System findet automatisch Ergebnisse und fordert den Menschen zu Feedback und Validierung auf, wodurch k\u00fcnftige Resultate automatisch verbessert werden. Au\u00dferdem k\u00f6nnen die Personen die Algorithmen nach den Gr\u00fcnden f\u00fcr ihre Entscheidungen fragen, um diese zu verstehen und zu best\u00e4tigen. Im Hinblick auf die pr\u00e4skriptive Analytik werden diese Kan\u00e4le den Menschen nicht nur in den Datenfluss integrieren \u2013 sie geben ihm auch die M\u00f6glichkeit, geeignete Modelle f\u00fcr Vorgangsbeschreibungen aus anderen Szenarien anzufordern. Auf diesem Weg fallen Entscheidungen auf der Grundlage von Qualit\u00e4tsdaten, sodass auch potenziell gef\u00e4hrliche oder relevante Situationen, die die Produktivit\u00e4t beeintr\u00e4chtigen, identifiziert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n

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\"Infografik
Quelle: Europ\u00e4ische Union<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Die Voraussetzung f\u00fcr diese Effekte: Die Technik muss dem Menschen dienen und nicht umgekehrt. So werden beispielsweise kollaborative Roboter (Cobts) entwickelt, die mit Personen interagieren. Es gibt digitale Zwillinge<\/a>, die komplexe \u201eWas w\u00e4re wenn\u201c-Simulationen erm\u00f6glichen. KI-basierte Technologien<\/a> sowie virtuelle und Augmented-Reality-Tools unterst\u00fctzen den Menschen bei der Ausf\u00fchrung speziellerer Aufgaben. Und Exoskelette helfen dabei, die Arbeit k\u00f6rperlich weniger anstrengend zu machen.<\/p>\n\n\n\n

K\u00fcnstliche Intelligenz (KI), das Internet of Everything (IoE), 6G, Blockchain, Digitale Zwillinge (DT), Big Data & Analytics, Cloud Computing (CC) und kollaborative Roboter (Cobots): Sie alle werden zu den Technologien der Industrie 5.0 geh\u00f6ren. Im Kern beruht das Konzept jedoch weniger auf Technologie als auf Werten. Es handelt sich also um einen offenen und sich weiterentwickelnden Ansatz, der das Fundament f\u00fcr die Entwicklung einer kollaborativen und ko-kreativen Vision der europ\u00e4ischen Industrie der Zukunft legt. Die Idee basiert auf der Vorstellung, dass der technologische Wandel nach den Bed\u00fcrfnissen der Gesellschaft geformt werden kann \u2013 und nicht umgekehrt. Dies hat mehrere Auswirkungen, die mit einem sicheren und f\u00f6rderlichen Arbeitsumfeld, der Achtung der Menschenrechte und den Qualifikationsanforderungen der Arbeitnehmer zusammenh\u00e4ngen. Um seine Ziele zu erreichen, hat der Arbeitgeber also ein Interesse daran, in die Fertigkeiten, Kompetenzen und das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter zu investieren.<\/p>\n\n\n\n

Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen: Das Arbeitsumfeld der Industrie 5.0 ist integrativer, die Arbeitnehmer erhalten mehr Befugnisse und das Humankapital erf\u00e4hrt mehr Wertsch\u00e4tzung. Die Besch\u00e4ftigten sind nicht l\u00e4nger ein \u201eKostenfaktor\u201c, sondern eine Investition des Unternehmens, die beiden Seiten eine Weiterentwicklung erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n

Die Industrie 5.0 erweitert dabei an die charakteristischen Merkmale der Industrie 4.0: Denn Intelligente Maschinen, IoT und KI k\u00f6nnen zwar tiefgreifende Auswirkungen auf die Fertigungsprozesse haben \u2013 doch die Technologie allein garantiert noch keine optimierte Erfahrung f\u00fcr die Anwender.<\/p>\n\n\n\n

Das Herzst\u00fcck der Fortschritte in der Industrie 5.0 ist deshalb die Anwendung von User-Experience-Methoden (UX) auf die Schnittstellen zwischen Mensch und Maschine (HMI). Gerade dieser Bereich wurde bei der Betonung der neuen Technologien in der Industrie 4.0 n\u00e4mlich weitgehend au\u00dfer Acht gelassen. Vereinfacht ausgedr\u00fcckt beschreibt UX, wie Menschen mit den technologischen Werkzeugen interagieren, die ihnen die Arbeit erleichtern sollen. Nach Ansicht von Leonardo Vieira von der Stefanini Group<\/a> ist die \u201eUX-Revolution in der Fertigung\u201c schlichtweg die Anerkennung einer Tatsache: Denn die Automatisierung, digitale Werkzeuge und die Robotik haben die Arbeitsweise in der Fertigung zwar grundlegend ver\u00e4ndert \u2013 die Nutzer sind aber nach wie vor die ma\u00dfgebliche Schnittstelle zwischen Mensch und Fabrik.<\/p>\n\n\n\n

Diese Revolution wird es erm\u00f6glichen, hocheffiziente und flexible Produktionslinien zu schaffen. Sie werden in der Lage sein, sich schnell an ver\u00e4nderte Produktanforderungen anzupassen und Waren in einem viel h\u00f6heren Tempo zu produzieren, als es mit herk\u00f6mmliche Fertigungsmethoden m\u00f6glich ist.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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