Die Geschwindigkeit, mit der die Infrastruktur bereitgestellt werden kann, wird genauso wichtig wie die Bereitstellung der richtigen Infrastruktur am richtigen Ort \u2013 Colocation, Data Center, at the Edge und mehr . Dies ist die Idee hinter der Just-in-Time-Infrastruktur.<\/p>\n\n\n\n
In Anlehnung an den Begriff \u201eJust-in-Time-Fertigung\u201c zielt dieser Trend darauf ab, die Bereitstellungszeiten f\u00fcr Infrastrukturen zu verk\u00fcrzen. Dadurch sollen die Reaktionsf\u00e4higkeit von Unternehmen auf gesch\u00e4ftliche Anforderungen und die Operationen an jedem Ort verbessert werden. Gartner geht davon aus, dass dies ein entscheidender Faktor sein wird, wenn Unternehmen in Zukunft Service Provider vergleichen und mit ihnen verhandeln. <\/p>\n\n\n\n
Die Zukunft dreht sich nicht um das Data Center, die Cloud oder den Edge \u2013 es wird darum gehen, eine Umgebung f\u00fcr die IT zu schaffen, die Gesch\u00e4ftsanwendungen und Workload \u00fcberall und zu jeder Zeit bereitstellen kann.<\/p>\n\n\n\n
2 \u2013 Digital Natives<\/strong><\/p>\n\n\n\n Digital Natives sind Unternehmen, die die Public Cloud und andere digitale Funktionen von Anfang an in ihr Gesch\u00e4ftsmodell integriert haben. Dazu geh\u00f6ren z. B. Ride-Sharing-Anwendungen oder digitale Essenslieferdienste. Sie kombinieren verschiedene Umsatzans\u00e4tze zur Monetarisierung digitaler Ressourcen, um neue Kunden zu gewinnen und ihren Marktanteil zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n \u201eTraditionelle I&O-Organisationen haben die M\u00f6glichkeit, die w\u00e4hrend der Pandemie florierenden digital-nativen Pendants zu nutzen. So k\u00f6nnen sie selbst hochgradig agile, innovative und wettbewerbsf\u00e4hige Angebote entwickeln oder sich denen anschlie\u00dfen, die das k\u00f6nnen\u201c, so Hewitt. \u201eI&O-F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen vor dem Dilemma: \u201aMitmachen oder konkurrieren\u2018.\u201c<\/p>\n\n\n\n 3 \u2013 Zusammenfluss des Managements<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dieser Trend spiegelt die Notwendigkeit wider, die wachsende Zahl von Management- und \u00dcberwachungstools in einem einzigen, umfassenden Tool zusammenzuf\u00fchren \u00ad\u2013 vom IT-Service-Management (ITSM)<\/a> bis hin zu k\u00fcnstlicher Intelligenz (AIOps)<\/a> und mehr. Eine solche Integration ist unerl\u00e4sslich f\u00fcr die Einf\u00fchrung von Composable Technologies. Das ist einer der drei Bereiche der Business Composability<\/a>, die eine schnellere und einfachere Kombination von Systemkomponenten und Daten erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n Laut der Gartner CIO and Technology Executive Survey 2022<\/a> bauen 58 Prozent der Unternehmen mit hoher Composability Integrationsfunktionen f\u00fcr Daten, Analysen und Anwendungen auf. Diese Unternehmen meldeten im vergangenen Jahr eine bessere Gesch\u00e4ftsleistung im Vergleich zu anderen Unternehmen oder Wettbewerbern.<\/p>\n\n\n\n \u201eI&O-F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen die Composability auf den gesamten Technologiestapel ausdehnen, indem sie eine Bestandsaufnahme der derzeit genutzten Management-Tools durchf\u00fchren. Anschlie\u00dfend sollten sie diejenigen identifizieren, die zu einem wertvolleren, umfassenden Portfolio kombiniert werden k\u00f6nnen, das die I&O-Agilit\u00e4t verbessert und optimale Gesch\u00e4ftsergebnisse f\u00f6rdert\u201c, so Hewitt.<\/p>\n\n\n\n 4 \u00ad\u2013 Datenproliferation<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Datenvielfalt, -geschwindigkeit und -menge wird auch weiterhin zunehmen. Da Unternehmen ihre Erfassung und Haltung von Daten weiter ausbauen, wird I&O eine wichtige Rolle bei der Festlegung der Richtlinien f\u00fcr die Verarbeitung, Aufbewahrung und rechtlichen Anforderungen der Unternehmensdaten spielen.<\/p>\n\n\n\n \u201eI&O-Mitarbeiter m\u00fcssen eng mit ihren Chief Data Officers<\/a> zusammenarbeiten. So k\u00f6nnen sie die Datenkompetenz erweitern und das Datenmanagement im gesamten Unternehmen effektiv unterst\u00fctzen“, so Hewitt.<\/p>\n\n\n\n
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